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企業人力資源管理師的工作内容

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企業人力資源管理師的工作内容

發布日期:2019-05-06 作者: 點擊:

       企業的工作内容

  人力資源是整個企業的核心人物,從事的工作是人力資源管理相關的事務,圍繞着六大模塊進行(人力資源規劃,招聘與配置,培訓和開發,績效管理,薪酬福利管理,勞動關系管理)。下面讓我們來看看主要是哪六大模塊吧。

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  一、人力資源規劃

  結合企業發展戰略,通過對本企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業目标的順利實現。工作内容包括:對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計;企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果,結合企業戰略,制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費用預算的編制與執行,企業人力資源制度、政策的制定與完善。

  二、招聘與配置

  按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合适的人招聘進企業并進行有效的配置,把合适的人放在合适的崗位。工作内容包括:需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發布和管理招聘信息;篩選簡曆、面試通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施,分析和評價面試結果;确定終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案,儲備檔案管理并及時更新;招聘渠道的開拓與維護,招聘會的聯系及相關物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

  三、培訓與開發

  組織有效培訓以大限度開發員工的潛能,對于新進員工幫助其盡快适應并勝任工作,對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓内容有企業文化培訓,規章制度培訓,崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。工作内容:了解公司内部培訓需求,編制培訓規劃,開發培訓課程,建立、完善培訓體系;組織培訓材料,開發利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系并跟進培訓後效果反饋;指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師,監督、評價其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場變化,聯系各類培訓機構,發掘并利用外部培訓資源,辦理好員工外部培訓有關事宜。

  四、績效考核

  借助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指标,合理的考核标準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施),有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價,體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作内容包括:建立有效的績效管理體系,制定和修訂績效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績效考核結果,并對異常結果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進行修正;受理員工績效考核投訴。


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